9月19日，由隨州市質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦，市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市經(jīng)信局和市市場監(jiān)管局共同指導(dǎo)的首屆隨州品牌故事演講比賽決賽在齊星湖會(huì)館進(jìn)行。

預(yù)賽排名前16名的選手參與了最終角逐。經(jīng)過緊張激烈的比賽，萬松堂最終獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)！

為了講好高質(zhì)量發(fā)展故事，傳播新時(shí)代品牌強(qiáng)音，隨州萬松堂從產(chǎn)品、品質(zhì)、市場、國際化四個(gè)方面展現(xiàn)了萬松堂品牌的發(fā)展歷程。



產(chǎn)品：品牌的載體

萬松堂百年品牌的守望者和傳承者沈獻(xiàn)禮認(rèn)為，產(chǎn)品是品牌的外在表現(xiàn)。公司成立之初，沈獻(xiàn)禮便確立了傳承“神農(nóng)嘗百草”精神，做養(yǎng)生茶專家的企業(yè)愿景，積極與全國科研院校進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)合作，做到產(chǎn)品銷售一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代，研發(fā)生產(chǎn)出十幾大系列一百多款養(yǎng)生保健茶。



為了提升產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)能，在創(chuàng)業(yè)初期資金非常緊張的情況下，沈獻(xiàn)禮頂著壓力籌資5000萬元，建立國內(nèi)首家規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的養(yǎng)生茶生產(chǎn)基地。

品質(zhì)：品牌的內(nèi)核

沈獻(xiàn)禮始終認(rèn)為，產(chǎn)品即人品。公司成立之初，沈獻(xiàn)禮便強(qiáng)調(diào)：“作為保健食品企業(yè)，我們一定要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，昧良心的錢不能賺，這是企業(yè)的道德底線和生命線。”因此，每一批養(yǎng)生茶新品發(fā)貨前，沈獻(xiàn)禮都要隨機(jī)沖泡、親自品嘗，嚴(yán)格把關(guān)。



記得在公司起步階段，公司訂單少，費(fèi)用開支大，一直處于虧損狀態(tài)。當(dāng)時(shí)有一筆20萬元的訂單生產(chǎn)出來，沈獻(xiàn)禮沖泡發(fā)覺，口感跟客戶確認(rèn)的樣品不一致，體驗(yàn)感差，決定全部報(bào)廢。公司上下一片反對(duì)聲，但沈獻(xiàn)禮不為所動(dòng)，堅(jiān)持己見。正是這種變態(tài)級(jí)的認(rèn)真，確保了每一袋好茶品質(zhì)，最終贏得客戶的信賴和市場的口碑。


市場：品牌的通路

沈獻(xiàn)禮認(rèn)為，沒有市場的產(chǎn)品形成不了品牌。2000年左右，當(dāng)國內(nèi)企業(yè)還在熱衷于投放傳統(tǒng)廣告、布局線下渠道時(shí)，沈獻(xiàn)禮隱約預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)這一新生事物的發(fā)展?jié)摿?。于是果斷拿出公司賬上僅有的8萬元現(xiàn)金，購置了十臺(tái)電腦，聘請(qǐng)專業(yè)老師，組織大家跟著他一起學(xué)習(xí)。



堅(jiān)持了2個(gè)月的時(shí)間，沈獻(xiàn)禮從一個(gè)電腦門外漢，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)營銷達(dá)人。萬松堂因此幸運(yùn)地享受到了************波互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)紅利，產(chǎn)品訂單呈幾何級(jí)爆發(fā)增長，萬松堂品牌迅速引爆市場。

國際化：品牌的舞臺(tái)

沈獻(xiàn)禮認(rèn)為，觀世界方有世界觀。在布局國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，沈獻(xiàn)禮的目光便瞄向國外，每年分批將生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干送到國外參觀學(xué)習(xí)。以國際化思維、全球化視野積極布局“一帶一路”，萬松堂養(yǎng)生保健茶遠(yuǎn)銷海外，向世界傳播中國聲音，講述中國故事，展現(xiàn)中國悠久的養(yǎng)生文化，讓東方養(yǎng)生智慧惠澤國際。

歷經(jīng)20年的發(fā)展壯大，萬松堂完成了從保健茶企業(yè)向大健康產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)入新時(shí)代，萬松堂將積極構(gòu)建“大健康”的生態(tài)體系，為品質(zhì)隨州建設(shè)，為健康中國行動(dòng)，為人類健康事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，奉獻(xiàn)萬松堂的智慧哲學(xué)和使命擔(dān)當(dāng)。