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      選擇萬松堂

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          當(dāng)今社會,決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素,不是資金,不是技術(shù),不是制度,而是人的高度責(zé)任心。人才是企業(yè)最寶貴的財富,是維系企業(yè)的紐帶,是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念,重視人才的開發(fā)和培養(yǎng),并竭力為人才成長創(chuàng)造各種條件,做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大,通過企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價值。

          公司堅持“賽馬不相馬”的原則,以“業(yè)績優(yōu)于資歷,能力高于學(xué)歷”和“德才兼?zhèn)?rdquo;作為用人標(biāo)準,鼓勵員工施展才華。同時企業(yè)要發(fā)展,就必須不斷提高員工的整體素質(zhì),公司提出了“培訓(xùn)是員工******福利,發(fā)展是員工最好回報”的口號,積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)條件,對自己的員工進行有計劃的培訓(xùn),充分發(fā)掘員工潛力、促進人才成長。

          公司通過對自身的人事診斷、員工培訓(xùn)等一系列活動,將先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司特點的、可操作的制度,對企業(yè)的組織機構(gòu)、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構(gòu)等進一步調(diào)整,建立了公司的人事管理、勞動管理以及績效評估體系。通過運用該體系,公司提高了人力資源的管理水準,調(diào)動員工的工作積極性,促進企業(yè)的不斷進步。

          我們堅信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力,員工是我們騰飛的羽翼,我們是員展示的舞臺,員工與我們唇齒相依,只為共同發(fā)展。所以我們倡導(dǎo)以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策,提出:"所謂企業(yè)的經(jīng)營,就是人才的經(jīng)營;所謂行業(yè)的競爭,就是人才的競爭"。制定了 "以人為本,人才資源化,人才動態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。

       

          唯能、任人唯賢、學(xué)以致用、全面發(fā)展。本著"用人之長,容人之短"的原則,對管理人員實行聘任制,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路。為調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性,大力開展三比(比理想、比技術(shù)、比貢獻)、三創(chuàng)(創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)良秩序、創(chuàng)文明單位)、對優(yōu)勝者予以表彰獎勵宣傳,在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。人盡其才,才盡其用。遵循"招培同步,內(nèi)外結(jié)合,德才兼?zhèn)?,給員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展的機遇。企業(yè)隨時接收員工的合理化建議,企業(yè)與員工互動,形成企業(yè)善待員工,員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。營造規(guī)范化管理與人文管理相結(jié)合的環(huán)境和氛圍,通過各種方式培養(yǎng)員工的榮譽感,激發(fā)工作積極性。

       

        堅持"尊重人,信任人,理解人"的原則,讓員工都覺得在這里可以發(fā)展。在"以人為本"的企業(yè)文化影響下,激勵每一名員工"自強自立愛廠敬業(yè),開拓進取,協(xié)作奉獻",將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起,為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值!

         

       

      萬松堂人才理念:

       

          人適其崗  崗適其人  人盡其才  才盡其用  創(chuàng)新超越  共同成功

       

          眾所周知,企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工技能。目前市場的人才頻繁流動已極大影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,尤其是一些關(guān)鍵崗位的人才流失,給企業(yè)帶來不可估量的損失。所以公司在考核部門經(jīng)理的時候,不能僅僅關(guān)注短期的一些量化的財務(wù)指標(biāo),更要關(guān)注企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展的能力,而一個企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,人力資源不得不擺到極其重要的位置。尤其是對部門主要負責(zé)人的考核,如果一味的只是關(guān)注一些財務(wù)指標(biāo),在用人留人方面沒有采取有效措施,造成關(guān)鍵崗位人才的流失,不僅增加人力招聘及培訓(xùn)成本,而用無形中增加了眾多的競爭對手,會給企業(yè)帶來巨大的損失。

       

       

       

             那么什么人才?哪些人是關(guān)鍵(核心)人才呢?

       

          企業(yè)的人才就是三方面的含義:第一是否能認同企業(yè)的文化,第二能否管理有效;第三企業(yè)是否需要,你是不是人才關(guān)鍵要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,然后根據(jù)你的能力、你的特殊性來界定你,你可能是一個教授,但是你不一定是一個企業(yè)所需要的,而他只是一個技工,但他說不定就對企業(yè)的生產(chǎn)和運作起到非常關(guān)鍵的作用,他就是企業(yè)的人才。

       

          一個企業(yè)如何來研究哪些是屬于我們的核心人才、稀缺性人才、通用人才、輔助人才,如何對這四種人才采用相應(yīng)的管理模式和不同的激勵辦法,非常重要。

       

          對于企業(yè)的核心人才,我們要追求長期雇傭,追求人才對企業(yè)的忠誠度,因為這部分人才是決定著企業(yè)生存發(fā)展最核心的,這種人才叫人力資本,就是對剩余價值具有攝取權(quán),他要和企業(yè)的整體利益掛鉤。

       

          只有我們每位高層管理人員非常清楚知道哪些崗位哪些人才對他所負責(zé)的公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、關(guān)鍵成功要素起到關(guān)鍵作用,才能進行有交的去吸納、去維系、去開發(fā)這些人才,讓這種人才能被公司長期雇傭,為企業(yè)打造核心競爭力,才能確保其它各項財務(wù)指標(biāo)能長期的持續(xù)的得到鞏固與提升。

       

          我們認為:人人是人才。關(guān)注每一個人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。人才的成功就是公司******的成功。倡導(dǎo)“個人與企業(yè)共同發(fā)展”。

       

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