5月24日,由萬松堂健康集團生產部部長周良鋒,帶領新成立的生產現(xiàn)場管理糾察小組一行7人來到生產現(xiàn)場和倉庫,分別從安全、質量、衛(wèi)生、著裝、現(xiàn)場物品擺放、紀律六個方面進行細致檢查。周部長強調,要強化責任落實,加強生產現(xiàn)場管理的提檔升級,用從嚴從實從細的管理要求,確保品質安全和工廠形象。 依據(jù)《綜合手冊》—規(guī)章制度篇、《消防制度》、《電梯管理制度》相關內容。 2、質量:制粒、打袋、包裝工藝執(zhí)行路線的過程巡查。 依據(jù)《GMP文件》、《食品質量安全管理辦法》、《質量判定及獎懲標準》、《綜合手冊》管理規(guī)定相關內容,不重疊、不沖突。
此次現(xiàn)場管理糾察小組的成立,是萬松堂生產部落實集團領導年初提出的“營銷要抓市場,生產要抓現(xiàn)場”管理要求的重要舉措,用倒逼方式提升現(xiàn)場管理水平,提高職工素養(yǎng),養(yǎng)成良好習慣,最終提升公司的生產服務質量和品牌形象。
為了讓管理向縱身推進,養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),生產現(xiàn)場管理糾察小組將建立糾察工作長效機制,通過日常糾察與綜合考評相結合,加強生產現(xiàn)場管理力度,提高執(zhí)行力,解決生產過程中的盲點、痛點、難點問題,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),保障產品質量,確保食品安全,營造健康環(huán)境。
周部長帶領糾察小組一行七人進行檢查指導工作。
具體糾察內容如下:
1、安全:違規(guī)作業(yè)、用電安全,無證上崗、酒后作業(yè)、煙火安全和特種設備管理。
依據(jù)《GMP文件》、《質量安全管理辦法》、《綜合手冊》--規(guī)章制度篇相關內容。
4、著裝:整潔統(tǒng)一著裝代表企業(yè)形象
依據(jù)《GMP文件》《綜合手冊》--規(guī)章制度篇、《著裝、儀容、儀表規(guī)范示意圖》、《關于著裝通知要求》、標準示范圖要求相關內容,不重疊、不沖突。
5、現(xiàn)場擺放(5S):包材、半成品、成品要擺放在指定位置,生產現(xiàn)場及倉庫整齊劃一、分類歸置,標識清楚,生產環(huán)境通暢。
依據(jù)《綜合手冊》--規(guī)章制度篇相關內容。
6、紀律:
依據(jù)《綜合手冊》--規(guī)章制度篇相關內容。
現(xiàn)場管理只有起點,沒有終點。萬松堂生產部將自我加壓、嚴格管理,以永遠在路上的奮進姿態(tài),為集團“打造個性化產品,提升定制化能力,構建差異化模式,提供體驗化服務”的新發(fā)展提供強大的生產支撐和后勤保障。